フォームよりお問い合わせをお願い致します。＊ブランドのステージによりご提供サービス、プランニングが異なる為、要件が固まっていない段階でもセッションを通じてプロジェクト解像度を上げ、要件が具体化することもありますので、お気軽にお問い合わせください。*1stセッションは無料です。
顧客体験を重視し、ブランド資産を形成していくためのブランド×デジタルマーケティングを。
デジタル上のブランドKPIが達成されうるのか？のKPI仮説立案からプランニングし、運用指標の透明性、効果寄与度を追求したプロモーションを行います。
ISSUE 課題点
KPI/評価方法の欠如
定性データでの仮説/KPI設計による評価方法の欠如、運用指標との不整合
プロジェクト中間指標の欠如
近視眼的に陥りがちなPDCA設計と内部ノウハウの欠如
断片的な評価・実行方法
個別部門間の目標設定による個別最適に終始。全体最適観点/指標の欠如
SERVICE サービス
ブランド価値定義/ワークショップ/伴走支援
マーケティング資源である「ブランド」の価値定義を共創いたします。既存ブランドの再定義、商品開発時、リリース時のマーケティング活動立ち上げ時のワークショップやブランドガイドラインの策定を行います。
ストラテジック・プランニング
カスタマージャーニー設計/ペルソナ設計の策定から導出し、デジタル中心にプランニングを策定いたします。
KGI、KPI設計
デジタルマーケティング（主にプロモーション領域）でのブランド発信におけるKGI/KPIの設計と評価PDCAスキームを構築し、年間マイルストーンの策定を行います。
出稿支援・エージェント業務
プランニングに応じた各チャネル・メディアでのエージェント業務を代行いたします。
クリエイティブ開発
プランニング/KPI設計に応じたデジタル用のブランドクリエイティブ開発を行います。ブランドガイドラインに沿ったリーチ効率/出稿効率の最大化を目指し共創して制作します。
アナリティクス・評価計測サービス
アナリティクス・評価計測/重回帰分析/コンジョイント分析/各種リサーチ/他、媒体定義のブランドリフト等。キャンペーンサイト、自社HPの視聴データ分析をスポット/定常で行い、継続的なPDCA実現を目指します。
MACT METHOD MACTの提供価値
顧客導線(CJM)に最適化されたストラテジックプランニングとKPI仮説/評価
ブランドマーケティングは「やった感」の重視やデータ不在の仮説立案、ブランド資産形成における効果寄与度が不透明であるケースが多く、永らくの業界課題でした。 当社はデータマーケティングを第一線で実行支援している経験から、効果寄与度を意識したKPI仮説/分析/評価、運用までをご支援致します。
SERVICE STEP サービスの手順
STEP01
1stセッション（初回無料）
STEP02
要件定義MTG/コンセンサス
1stセッションの内容を元にした要件定義作成～クライアント様内関係者との2ndセッションを行います。プロジェクトのスコープ対象、目的と手段、KPI定義などを定義した上で、必要な機能要件/体制・リソースをご提示致します。
STEP03
KGI/KPIとプロジェクト指標/タイムラインの摺合せ
ブランドマーケティングにおいては特に出稿KPIとPDCAの前提である運用指標が重要です。何を目指してどのラインであれば評価すべき/しないべきの判断ラインを摺合せした上でプランニングを行います。
STEP04
実行計画と会議体の策定
どのメッシュ/粒度で数値を観測するか、評価タイミングの確認と評価方法を策定し、プロジェクトスタートを目指します。
OUR CASES プロジェクト事例
■ご支援企業：D2C企業様
■サービス：新ラインローンチにおける動画マーケティング施策
■概要： マスマーケティングと連動したデジタル上での動画＆SNS施策の企画・実行支援。各種SNSでの口コミ評価と動画クリエイティブ設計～ディレクション、KPI設計と全体チャネル分析を実行。POSデータ、自社データを全チャネルの重回帰分析により当期実行プランの総合評価と来期に向けた施策立案に向けたデータを整備。
■ご支援企業：他PROJECT事例多数
■サービス：BRAND MARKETING
■概要：
詳細は下部お問合せフォームよりお問合せください。
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8.申出が、裁判所、検察庁、若しくは行政機関の命令に基づく場合、または警察等の行政機関から捜査権限を定める法令に基づき正式な照会を受けた場合、又は弁護士法23条の2等の法令に基づく申出に伴う場合
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