PMOサービスを通して、最適な状態に業務プロセスを整備し、インハウス化を実現

01.

クライアント課題とミッションについて

セールスマーケティング体制構築の推進力不足を解消

B2B向けのSaaSを提供している企業様でリード獲得のためのセールスマーケティングにアクセルをかけるフェーズでご支援させていただきました。
バリューチェーンを横断したディレクション知見に乏しく、プロジェクトの実効性に課題をお持ちだったので外部PMOとしてプロジェクトをお任せいただきました。

02.

クライアント課題に対しての提供サービス概要は？

ロードマップ策定～現場ディレクションまでを支援

経営ボードと各部署を横断したプロジェクト成果の合意形成に始まり、ロードマップの作成から進行管理まで一気通貫でディレクションを行いました。
複数の部門や外部のステークホルダーが関わるプロジェクトでは各スコープにおけるベストプラクティスの理解とコミュニケーションの高度化、統合力が求められます。
PMOのカバレッジの不足がプロジェクトの成否に大きく関わりますので、コンサルティングファームとデジタルエージェンシーを主なバックグラウンドとする当社のメソッドをフル活用しました。

03.

提供サービスによる成果とは？

PMOによる立ち上げ・安定稼働を経てインハウス化を実現

無事にプロジェクトは立ち上がり、軌道に乗ったタイミングで徐々にインハウス化の支援にシフトしました。
PMOサービスで当社が制定した会議体や運用フロー、モニタリング指標をそのままご活用いただき、プロジェクト立ち上げから1年後に完全インハウス化を達成されております。