新規ブランド立ち上げの総合支援プロジェクト

製造業を営むクライアントは、新規アクセサリーブランドの商品開発は完了していたものの、オンライン販売の事業化に向けた具体的な戦略が皆無の状態でした。
販売プラットフォームの選定から事業計画の立案、適切なマーケティング投資額の算出まで、EC事業立ち上げに必要な要素について全く知見がなく、どこから着手すべきかも不明な状況。
さらに、限られた予算内で効果的な支援を受ける必要があり、多額の支援費用をかけられないという制約もありました。

当社は、多面的に関係各所と検討しつつ、総合的な事業戦略コンサルティングを実施しました。
まず、市場分析から商品ポジショニングまでの戦略設計を行い、最適な販売プラットフォームを選定。
事業計画の立案では、収益構造の設計から投資回収シナリオまで、コンサルティングファーム水準の分析を実施しました。
さらに、ブランド立ち上げ時のPR戦略とマーケティング施策を統合的に設計。
事業経験豊富なコンサルタントが単独で対応することで、通常多人数体制が必要な領域を効率的にカバーし、クライアント側の実行力強化と併せて支援費用の最適化を実現しました。

戦略コンサルティングから実行支援まで一貫したアプローチにより、初年度売上目標を150％達成しました。
事業戦略の精度向上により、マーケティング投資の効率性が大幅に向上し、収益性の高い事業構造を実現。
総合コンサルティングファーム水準の戦略支援を単一コンサルタントが担当することで、通常の多領域連携プロジェクトと比較して支援費用を約60％削減。
クライアントからは「マーケティングやDXの域を超えた本格的な事業支援」との評価をいただき、持続的な成長基盤の構築に成功しました。