BPR Solution
BPRコンサルティングサービス
Service
サービス詳細
- DXを軸とした戦略的ビジネスプロセス改革で、競争力と生産性の飛躍的向上を実現。
- DX活動と連動したビジネスプロセス改革（BPR）を支援。業務効率化とイノベーション創出の両面から、企業の持続的成長を促進します。
現状分析と改革ビジョンの策定
既存プロセスの詳細分析を行い、DXを活用した理想的なビジネスプロセスのビジョンを策定。短期・中長期の改革ロードマップを提示します。
デジタル技術を活用したプロセス再設計
AI、RPA、クラウドなどの最新技術を活用し、業務プロセスを根本から再設計。効率性と付加価値創出の両面を最適化します。
組織・人材の変革・トランジション策定支援
新プロセスに適応するための組織構造の見直しや、必要なスキル育成プログラムの設計・実施を支援。円滑な移行をサポートします。
KPI設定と継続的改善の仕組み構築
BPRの効果を測定するKPIを設定し、PDCAサイクルを確立。データに基づく継続的な改善プロセスを組織に根付かせます。
Method
MACTの提供価値
- DXとBPRの融合による革新的な業務変革の実現
- Massive Actは、DXの技術的側面とBPRの業務改革ノウハウを有機的に結びつけたアプローチを提供します。 単なる業務の効率化だけでなく、デジタル時代における新たな価値創造モデルの構築まで、包括的な変革を支援。クライアントの競争優位性を長期的に強化します。
Step
サービスの手順
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1stセッション（初回無料）
フォームよりお問い合わせをお願い致します。＊現施策フェーズによりご提供サービス、リソースが異なる為、ご希望のご支援サービスをお問い合わせください。 要件が固まっていない段階でもセッションを通じてプロジェクト解像度を上げ、要件が具体化することもありますので、お気軽にお問い合わせください。*1stセッションは無料です。
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要件定義MTG/コンセンサス
1stセッションの内容を元にした要件定義作成～クライアント様内関係者との2ndセッションを行います。 プロジェクトのスコープ対象、目的と手段、KPI定義などを定義した上で、必要な機能要件/体制・リソースをご提示致します。
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KICKOFF/マイルストーンご提示
プロジェクトにおける短期/中期/長期軸のマイルストーンをご提示し、貴社プロジェクトリソース、イメージとの摺合せを行います。 情報連携方法、必要データ、環境要件、データ分析に必要な各種情報の整理など、KICKOFF後にプロジェクト実行における実務稼働を目指します。
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分科会立ち上げ/会議体での進捗報告と意思決定
プロジェクト推進時における個別テーマの分科会設定やステアリングコミッティ（最上位意思決定MTG）による、全体プロジェクトのマイルストーンを策定致します。
Cases
事例・実績
