MACT’s Well-Being

心も、体も、挑戦も　すべてを大切にできる会社へ

成果を出すことも大切。でも同じくらい、「自分らしくいられるか」「自律して前に進むことができているか」も大切にしたい。
私たちMassive Actは、ここで働くメンバー全員がそう感じられるような職場をつくることを目指しています。

この想いの源泉は、「メンバードリブン経営」という私たちの経営哲学にあります。
一人ひとりのwell-beingが企業価値の源泉であり、個人の成長と組織の成長は本来不可分だと考えています。
「人を大切にせずして、何を大切にできるのか」——この信念のもと、メンバーファーストの組織づくりに取り組んでいます。

なぜなら、「変革の起点を創る」というミッションを掲げる私たちにとって、クライアントの変革を支援する前に、まず自らの組織が変革のモデルケースでなければならないからです。

個人と組織の可能性を同時に開花させる組織づくりを通じて、業界のベストプラクティスを創出していきます。

一緒に働くメンバーにとって、”この場所で働くことが、人生の追い風になる”ような環境を、これからも追求していきます。

【基本方針】

Massive Actは、すべての従業員が「心身ともに健やかで、自律的に成長できる」状態を
Well-Beingと定義し、その実現を、重要な経営課題の一つとして位置づけ、全社を挙げて取り組んでいます。

3つの価値提供による実現

私たちは以下3つの価値軸で、メンバーのWell-Beingを実現します

1．やりがい（WORTH WHILE）

・人的資本経営：メンバーの成長を企業価値の源泉と位置づけ
・キャリア形成支援：Will/Can/Mustの理想的バランス実現

2．環境（WORK ENVIRONMENT）

・働きやすさの追求：多様なライフステージ・価値観への対応
・心理的安全性：失敗を恐れず挑戦できる組織文化の醸成

3．待遇（OFFER）

・健康経営：心身ともに活力を持って働ける環境整備
・サステナビリティ：個人の幸福を起点とした社会貢献

自由には責任が、権利には信頼がともなう。

私たちの制度設計は、そんな価値観の上に成り立っています。

柔軟な働き方や多様な制度を整えているのは、「何でもOK」だからではありません。

お互いに信頼し、自分の役割や責任を自律的に果たしているからこそ、自由が活きると私たちは考えています。

環境とは、ただ与えられるものではなく”ともに創り育てていくもの”。

「人を信じるからこそ、挑戦を委ねることができる」

その想いが、私たちの“自由と責任の両立”を支えています。

キャリア形成の仕組み

・Will/Can/Mustによる四半期査定

3つの輪による理想的なキャリアバランス設計

四半期ごとの丁寧な摺り合わせで成長実感を可視化

・月次1on1による密なコミュニケーション

代表との直接対話で個人の状況を徹底把握リ

アルタイムなキャリア調整と機会創出 市場価値向上へのコミット

市場価値向上へのコミット

・社内での業務効率化・自動化の徹底

日々の業務においても、RPAやAIの活用、ナレッジのマニュアル化・共有などを進め、定型作業の削減と属人化の解消を実施

・定型業務から戦略・企画業務への業務シフト支援

自動化や業務効率化を進めた結果、生まれた余剰時間を戦略・企画業務にシフトし、よりクリエイティブで市場価値の高い業務への挑戦

社会への価値提供実感

・プロジェクト背景や目的を重視するカルチャー

「なぜその支援が必要なのか」「誰にどんな価値が届くのか」といった背景理解を重視

・全社定例やナレッジ共有を通じた視野の拡張

自分が直接関わっていないプロジェクトについても、他チームの支援内容や成果を知る機会を設け、知識やスキルを培う場を整備

フレキシブルな勤務形態

・全社員にフレックスタイム制度を適用

入社年度に関係なく、全メンバーにフレックスを適用

・リモートワーク実施

（週1回全社リモート＋状況に応じて相談可）

自宅用ディスプレイモニター支給＋通信費補助

オールクラウド化による情報格差是正

残業撲滅への取り組み

・みなし残業制度なし

当社はみなし残業の概念をなくし、1分単位で残業代が発生。そのため時間当たりの生産性を高める必要があり、結果的にスキルアップや市場価値向上へとつながる

・月平均残業時間15時間以内、5時間以内の実績有

15時間を超えた場合、残業撲滅委員会による改善を実施。翌月以降発生させないよう全社でナレッジを共有

多様なライフステージ対応

・豊富な休暇制度

PMS休暇、家族孝行休暇、アニバーサリー休暇、

キッズ在宅制度、キッズデイ休暇、ライフイベント休暇

・女性活躍推進

20代女性の管理職登用実現

子育て中の従業員による短時間勤務制度の整備

メンバードリブンを起点とした昇進制度

・成果と成長に応じて、着実に昇給・昇進できる仕組みを整備

成果だけでなく成長プロセスにも目を向け、着実なキャリアアップが可能な環境を整備。実力と挑戦を後押しする昇進設計を採用

・四半期ごとの査定を通じて、タイムリーかつ納得感のある評価を実現

振り返りと目標設定のサイクルを短くすることで、成果と成長のタイミングを逃さずに評価へ反映

健康経営の取り組み

・心身の健康の維持支援

健康診断、エンゲージメント調査、ストレスチェック等の心身の健康維持・促進のための体制を整備

・ワークスタイル・組織文化の形成

心理的安全性の醸成、風通しのよい制度提案文化を形成する“共創型ウェルビーイング”で活力ある働き方を追求

福利厚生の充実

・ベンチャー×大手のいいトコ取りの制度設計

当社では福利厚生制度は「企業文化をかたちにしたもの」という捉え方をしており、メンバー一人ひとりに寄り添う価値観を反映

そのためメンバー発案の制度も多く、各々がMassive Actの企業文化の醸成に寄与

・制度活用と文化形成

整備しただけでなく、実際に活用することで価値観の多様性を尊重し合う組織風土を醸成