Digital PMI Consulting

デジタルPMIコンサルティング（M&A後統合支援）

Service

サービス詳細

経営統合の成功を決めるのは、“デジタル統合”の精度です。MACTは、M&A後の経営・業務・データ・顧客基盤を統合するDXパートナーとして、最適解を設計します。: M&A後のPMIでは、財務・人事・オペレーションだけでなく、「デジタル統合」が成否を分けます。
当社は、経営統合フェーズにおいてCRMやMA、BI、基幹データ連携を中心に、統合後の全社DX基盤を構築。「売上・LTV最大化」「業務効率化」「経営ダッシュボード可視化」を三位一体で実現します。

デジタル統合アセスメント

買収前後のデータ構造、システム環境、マーケティング基盤、顧客DBの整合性を調査・可視化。既存システムの冗長化・非効率を洗い出し、統合方針（統合 or 並行 or 廃止）を定義します。

データ／ツール統合設計

CRM・MA・SFA・BI・広告計測ツールなど、両社のテクノロジー資産を再設計。データスキーマの統一、ID統合、連携フロー設計を行い、最適なアーキテクチャを構築します。

CRM・MAリデザイン支援

顧客体験の分断を防ぎ、統合後のLTV最大化を目的としたCRM再構築を支援。MA配信設計・スコアリングルール再定義・セグメント統合を実行します。

経営・KPIダッシュボード構築

統合後の経営・営業・マーケティングデータを横断可視化。各部門が同一の指標で意思決定できる「単一の真実（Single Source of Truth）」を設計します。

組織・運用プロセス統合支援

組織改編・業務プロセス変更に伴う権限・ワークフロー・運用ルールをデジタル上で再構築。業務BPRとデジタル設計を一気通貫で支援します。

シナジー創出プランニング

両社のアセット（顧客・チャネル・ブランド）を掛け合わせた新規事業／クロスセル施策を設計。データ起点でのLTV拡張戦略を策定し、統合後の利益最大化を目指します。

MACTの提供価値

M&A後の“デジタル統合PMI”を成功させる唯一の条件、それは「データと言語の統合」。: M&Aにおける本質的な課題は、システムではなく“データと言語”の非整合にあります。 MACTは、マーケティング・業務・経営データを横断的に扱う知見と、広告運用×CRM×BIの実装力で、統合後の「見える化」「使える化」「成果化」を実現。経営支援・M&A仲介とのパートナー連携により、買収後の価値創出を最後まで伴走します。