Digital PMI Consulting

デジタルPMIコンサルティング（M&A後統合支援）

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サービス詳細

経営統合の成功を決めるのは、“デジタル統合”の精度です。MACTは、M&A後の経営・業務・データ・顧客基盤を統合するDXパートナーとして、最適解を設計します。: M&A後のPMIでは、財務・人事・オペレーションだけでなく、「デジタル統合」が成否を分けます。
当社は、経営統合フェーズにおいてCRMやMA、BI、基幹データ連携を中心に、統合後の全社DX基盤を構築。「売上・LTV最大化」「業務効率化」「経営ダッシュボード可視化」を三位一体で実現します。
In post-M&A PMI, "digital integration" determines success beyond finance, HR, and operations. We construct enterprise-wide DX infrastructure focusing on CRM, MA, BI, and core data integration during the management consolidation phase. We deliver the trinity of "revenue/LTV maximization," "operational efficiency," and "management dashboard visibility."

デジタル統合アセスメント

買収前後のデータ構造、システム環境、マーケティング基盤、顧客DBの整合性を調査・可視化。既存システムの冗長化・非効率を洗い出し、統合方針（統合 or 並行 or 廃止）を定義します。

Digital Integration Assessment: We investigate and visualize data structures, system environments, marketing infrastructure, and customer database alignment pre/post-acquisition. We identify redundancies and inefficiencies in existing systems and define integration strategies (consolidate, parallel, or retire).

データ／ツール統合設計

CRM・MA・SFA・BI・広告計測ツールなど、両社のテクノロジー資産を再設計。データスキーマの統一、ID統合、連携フロー設計を行い、最適なアーキテクチャを構築します。

Data/Tool Integration Architecture: We redesign technology assets including CRM, MA, SFA, BI, and advertising measurement tools across both entities. We construct optimal architectures through data schema unification, ID integration, and connectivity flow design.

CRM・MAリデザイン支援

顧客体験の分断を防ぎ、統合後のLTV最大化を目的としたCRM再構築を支援。MA配信設計・スコアリングルール再定義・セグメント統合を実行します。

CRM/MA Redesign Support: We support CRM reconstruction to prevent customer experience fragmentation and maximize post-integration LTV. We execute MA delivery design, scoring rule redefinition, and segment consolidation.

経営・KPIダッシュボード構築

統合後の経営・営業・マーケティングデータを横断可視化。各部門が同一の指標で意思決定できる「単一の真実（Single Source of Truth）」を設計します。

Management/KPI Dashboard Construction: We visualize cross-functional management, sales, and marketing data post-integration. We design a “Single Source of Truth” enabling all departments to make decisions using unified metrics.

組織・運用プロセス統合支援

組織改編・業務プロセス変更に伴う権限・ワークフロー・運用ルールをデジタル上で再構築。業務BPRとデジタル設計を一気通貫で支援します。

Organization & Process Integration Support: We digitally reconstruct permissions, workflows, and operational rules accompanying organizational restructuring and business process changes. We provide end-to-end support for business BPR and digital design.

シナジー創出プランニング

両社のアセット（顧客・チャネル・ブランド）を掛け合わせた新規事業／クロスセル施策を設計。データ起点でのLTV拡張戦略を策定し、統合後の利益最大化を目指します。

Synergy Creation Planning: We design new business and cross-sell initiatives leveraging combined assets (customers, channels, brands) from both entities. We develop data-driven LTV expansion strategies to maximize post-integration profitability.

Method

MACTの提供価値

M&A後の“デジタル統合PMI”を成功させる唯一の条件、それは「データと言語の統合」。: M&Aにおける本質的な課題は、システムではなく“データと言語”の非整合にあります。 MACTは、マーケティング・業務・経営データを横断的に扱う知見と、広告運用×CRM×BIの実装力で、統合後の「見える化」「使える化」「成果化」を実現。経営支援・M&A仲介とのパートナー連携により、買収後の価値創出を最後まで伴走します。（The fundamental challenge in M&A lies not in systems but in data and language misalignment. MACT delivers post-integration "visualization," "utilization," and "value realization" through cross-functional expertise in marketing, operations, and management data, combined with implementation capabilities spanning advertising operations, CRM, and BI. Through partnerships with management consultants and M&A intermediaries, we accompany value creation through completion.