組織構造改革とスタッフィング
事業展開や拡大期、新規事業に合わせた人材設計・配置やスタッフィングまでご要望に合わせてアレンジしサービスをご提供致します。
組織コンサルティング
DX に適合した組織変革や
運用フロー構築支援
主にDX （デジタル・トランスフォーメーション）を目指した組織制度や OKR の見直し、組織構造の見直しを行います。制度構築の他、人事戦略立案、組織構造改革、M&A に伴う人事制度統合、業務改革 ( に繋がるワークフローと人材配置等のコンサルティングを行います。タレントマネジメント、チェンジマネジメントなどのコンサルティングプロジェクトを担い、クライアントの問題を分析、最適な解決策の立案や実行を支援し、問題解決へと導いていきます。
プロジェクト・アプローチ
以下のようなアプローチで組織コンサルティングをご提供させていただいております。
Ⅰ. 市場調査・分析
Ⅱ . 戦略立案
- アプローチの一例となります。
ご提供サービス
PMIにおける人事制度統合
PMIにおいての双方・または複数社の人事制度と人事形態の統合を目指します。 PoC を踏まえ、集約統合に向けての計画と運用を行います。
KPI,OKR、運用フロー構築
組織構成における成績付け・フィードバック指標の策定・プランニング～運用、定点観測におけるレビュー・評価・アナリティクスまでを一貫して行います。
組織変革後のBPR (業務変革)
組織構造変革から派生するワークフローの統合・整備・取捨選択を行い、 BPR まで領域を拡張しお手伝い致します。
支援実績（一例）
- 組織構造改革とスタッフィング
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●制作プロダクションの組織構造変革支援及び専門人材スタッフィング
トップダウンでの全社プロジェクト実行に際したロードマップ作成、実行計画、スタッフィング、人材配置分析と業績弾力性の分析支援。
- KPI,OKR,運用フロー構築
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●SNSサービス企業における組織評価制度の立案及び運用フロー構築
評価制度の変更に際したHRツールの選定及び導入マニュアル化。運用フロー構築支援。
- PMI、BPR支援
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●インターネット企業における事業統合後の準備室への参画
統合プランニングと業務統合ロードマップの策定、分科会の設置及び実行指示
サービスについてのお問い合わせ
例えば、以下のようなお問い合わせも承っております。
- DXに適した自社の組織制度について
- 弊社の成功事例
- 事業フェーズによるOKRの策定
- 組織ボトルネック診断
お問い合わせ・お見積もり、ご意見ご要望など各種ご相談は以下のメールフォームよりお問い合わせください。
