Business Consulting 業務コンサルティング

経営課題解決に向けたBPR

今、企業は転換点に立たされています。デジタル時代で成功するためには敏捷性や積極性、そして継続的なイノベーションをもとに、業界を変える創造的破壊に立ち向かう必要があります。当社では、新規事業のシード期からの支援や事業ピボットのタイミング、安定成長フェーズ等の様々なタイミングでバリューチェーンの見直し、喫緊のワークフローの課題など、新たな視点で分析・課題抽出を行い、解決に向けたご支援をさせて頂いております。

プロジェクト・アプローチ

以下のようなアプローチでビジネスコンサルティングをご提供させていただいております。

Ⅰ. 市場調査・分析
Ⅱ . 戦略立案
  • アプローチの一例となります。
ご提供サービス

バリューチェーンにおけるボトルネック策定

ビジネスフローを可視化し、現企業課題と符合させ、課題を可視化し、課題抽出を行います。

パートナー選定

各課題に適合したパートナー選定を行います。各ビジネス領域の課題解決における投資対効果とビジネスケースを抽出し、意思決定に至るまでの一連を担います。

構想・プランニングフェーズ

主に各業務領域に精通したスタッフをアサインし、プロジェクトを組成、課題の深堀りとワークフローの可視化を行います。

定例会・分科会参加

実行フェーズにおける定期的な管理進行の報告会を開催します。新たなアプローチ方法が出てきたタイミングでは意思決定を踏まえた後にリプラン・計画アジャストを行います。

実行フェーズ

意思決定機関における課題抽出の合意を経たのち、専門スタッフによるプロジェクトアプローチの実行に入ります。

成果報告に関して

ボトルネック解決状況や成果の判定を行います。構想から実行フェーズまでのフローを可視化し、誰が いつ 何を どうやって実行したのかの振り返りサポートをします。

支援実績（一例）
バリューチェーンにおけるボトルネック策定

  • ●国内SaaSスタートアップ企業の業務フロー改善

    業務フローの可視化・マッピング・マニュアル化の支援。各種データのインプット～アウトプットの可視化。ボトルネック診断による課題抽出・解決策の提示。

  • ●制作企業の業務フロー分析・改善ロードマップ策定

    第二創業期における間接コスト増大の背景からコストリダクションPJTの立ち上げ、業務実行計画と各種DXツールの導入支援。
業務改善構想・プランニング

  • ●デザインファームにおける業務改善PJTの立ち上げ・プランニング

    組織レイヤー・事業部毎の課題インタビュー実施、定量分析/課題抽出の実行。マネジメント層と現場のGAPを可視化。ボトムアップ型での解決アプローチ策定
業務改善実行フェーズ

  • ●デザインファームにおける業務改善PJTの立ち上げ・スタッフィング

    社内外の専門スタッフをアサインし、専門デリバリーチームの組成・解決プロジェクトの指揮・進捗管理及び実行。
パートナー選定

  • ●総合広告代理店におけるデジタル広告支援パートナー選定・RFP設計支援

    定例会・分科会参加。パートナーのアウトプット分析・総評・アナリティクス支援
サービスについてのお問い合わせ

例えば、以下のようなお問い合わせも承っております。

  • BPRの事例について
  • 弊社の成功事例
  • BPR導入までの具体的なステップ
  • BPRにおけるボトルネック診断 など

お問い合わせ・お見積もり、ご意見ご要望など各種ご相談は以下のメールフォームよりお問い合わせください。

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